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「雷人集锦」华为只是“平庸的第一”，华为终端CEO余承东：如果没有美国制裁( 十 )


我举一个简单的例子 ， 比如P40和mate30pro ， 很多人做测量 ， 说没带尺子没法测 ， 但我们的手机里有AR测量 ， 直接可以测量 ， 比如房子多高 ， 直接就可以测量长度、高度、深度 ， 这是很做人都不知道的 。 还有指关节截屏、长截屏 ， 很多人不知道 。 所以我们的营销宣传方面还有差距 。 比如我买个智慧屏可以看直播 ， 连我父母他以前用摇控器很复杂 ， 现在不用了 ， 直接说：看安徽卫视 ， 直接就跳过去了 。 别人到我家说你这个功能好牛 ， 我们的直播器可以直接控制家里的机顶盒 ， 以前我父母根本都不会用那么多摇控器 ， 现在根本不要摇控器 ， 直接说 ， 用四川话、湖南话等等都可以支持 。 所以我们做了很多功能 ， 我也希望通过媒体朋友们能把我们一些强大的创新给消费者带来体验的便捷 ， 因为在飞机上听音乐、听书试试看 ， 太吵了 ， 但你用我们的耳机 ， 直接一敲消噪打开 ， 顿时安静了 ， 像这种苹果都还没搞定 ， 我们是唯一一家搞定的 ， 这是需要核心技术的 。 做个耳机很便宜可以做到 ， 但问题是做个领先的有高科技的难度 。
所以希望各位媒体朋友们能够把我们华为的创新、价值让消费者知道 ， 因为我们拍视频、拍照片 ， 捕捉镜头 ， 跳起来一瞬间直接拍 ， AI就能够抓住 ， 这是别人没有的 ， 这是我们发明创造 ， 我们强大的AI能力 。 体验是要靠综合的 ， 要看能效比 ， 能效比就是省电 ， 有很多东西是没有意义的 ， 可体验的价值才是真正的价值 。 比如这个桌子的价格不是取决于这个桌子强度 ， 因为这个桌子上面并不是要放坦克 ， 所以他不需要做得多么结实、站几十个人都不塌 ， 这不是我们的体验价值 。 所以我也坚持要做真正能给用户创造价值的伟大的创新 ， 用户真正体验好的产品 。 这也是我对内部主管说的话 。 现在我们做的小尺寸1080p是够的、分辨率够的 ， 大尺寸的我们可以做2K ， 他们号称2K+ ， 他们宣称3K ， 3000乘以1440 ， 那个分辨率没有意义 ， 我们做的人眼能达到最好的尺寸 ， 因为要省电 ， 你说我做个合金钢 ， 那需要吗？那是不需要的价值是没有用的、造成手机功耗很大 ， 盲目的追求分辨率、盲目的追求刷新率那是没有价值的 。 所以很多厂家回过头来都跟随华为 ， 所以可体验的价值是非常重要的 。 我也希望通过各位媒体朋友们 ， 能够把我们真正为消费者创造价值的创新点让消费者知道 。
我是2011年秋天正式过来 ， 到现在为止不到九年时间 ， 我每天都在做客服 ， 不管是老师、同学、亲戚、业界大佬、朋友 ， 他们遇到什么问题我都能帮他解决 ， 我自己都在跟我们研发团队找问题 ， 找我们哪些地方体验有问题、设计上的问题、产品服务商的各种各样的问题 ， 我本人一直在做 ， 我要求我们所有主管、所有员工每个人都做客服 ， 每个人都关注用户体验 ， 找问题、找差距、找不足 ， 看所有的同行哪些有做得好的地方我们学习 ， 不管是同行还是外界还是另外一个领域跨行业的创新值得我们学习的 ， 同时我们在研发投入是坚持开发一代、跟踪一代、预研一代 ， 我们将来要做到四代 。 十多年前我做无线产品线总裁的时候就是跟踪一代、预研一代、开发一代 ， 至少三代 。 至少未来下一代技术能够做到领先时代、领先同行 。
所以在这点上我们一定要坚持消费者看得到、看不到的东西都要做 ， 只要对消费者有价值的我们都要坚持做创新引领 ， 通过科技的创新 。 大家有时候说90Hz、120Hz ， 但你要看它的稳定性 ， 而不是数字 ， 如果发热 ， 它马上就会降刷新率、降分辨率 。 我们要做稳定、流畅的、真正的好的体验 。 所以我今天跟大家说的话也是跟内部主管说的话 ， 因为我们一些研发人员被友商忽悠 。 我们一定要做真正有用户体验的价值 ， 能够给客户创造商业价值、创造体验价值 ， 所以一定要坚持创新 。 所以大家不要看网上有些黑我们的东西 ， 那是胡扯的 ， 我不便于回答他们 。 安全隐私保护方面我们是做得最好的 ， 我也知道有些人写文章黑我们 。 你看哪个中国企业能够完全遵从GDPR和GAPP ， 华为完全可以做到遵从GDPR和GAPP的 。 但是这些都需要强大的研发投入、创新投入 ， 工作量非常大 ， 在这点上你用谁的手机最安全？用华为手机是最安全的 。 大家写文章的标题就可以写余承东说华为的手机是最安全、安全隐私保护做得最好的 。 我们争取努力在行业做到最好 。


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