像Kantar和GFK这样北美权威的市场调研机构在中国为啥规模较小，所受到的发展阻力主要来自于哪里
其他公司我没有去过不是特别敢说，有些公司业务萎缩，侧重方面的力量也不够强，确实做的就没有那么好了。但就我个人的看法，Ipsos做的那么大有这么几点吧，希望对你有所帮助。第一很大程度上是因为每个国家的分部都是各自为政的，比较local接地气。第二是在公司发展过程中主要采用的是不断并购本土优秀公司，得到了较多优秀的人才，对优秀的人才也相当看重，有相当多同事跳去尼尔森或别家，还会再跳回来。第三是在注重培养人才方面，最近做的很好，对新进来的基层员工相当重视，开始一届一届的培养。只要你想学，有各种各样的方式可以学，公司定期会有课程可以报名，平时也可以在内部网上大学上online的课。
中国做市调的公司大部分主要是外企，主要是有这个意识，甲方会有专门的人员负责这一块。不过也有相当一部分的国有企业或是私企，慢慢开始采用市调来做出决策，虽然可能在做的过程中要教他们很多，但是相对而言这样的公司忠诚度会比较高。就像刚才说的第一点，local可能是我们开发新客户的“制胜法宝”。
再谈谈我自己吧，我是应届毕业生，算到这次修改答案，正式入职10个月，期间加了两次薪，第一次提升10%，第二次升职了，加了20%。虽然初始工资不太高，但是公司的诚意切实感受到了，平时工作老板们也给我们新来的员工机会去跟不同类型的项目，我自己对这份工作是相当满意的，能学到东西，也很有趣，完全符合我心中dream job的要求。
———————18年11月更新———————-
从业2年多的时候第三次加薪并升职啦，开心
■网友的回复
nielsen进入中国市场早并且抓住了当时的市场机遇吧。Kantar现在也不错，Kantar Millward brown和Kantar Health，Kantar Consulting以及Kantarworldpanel现在在业内都做得很不错，借着一带一路的东风，Kantar Millwardbrown的中国品牌价值排行榜BrandZ和央视展开了中国品牌出海方面的合作。可以说是品牌价值研究方面的权威了。
如@Charles Chen提到的，Kantar的团队非常了解客户的需求，我觉得是他们本土化做的好，会认真研究中国市场的情况，结合客户的实际情况给出能立竿见影的咨询方案，并且会花很长时间去反复打磨一个deck。
据在nielsen工作过的朋友透露，nielsen有非常完善和标准化的业务流程，个人的价值和思考力体现不大。而Kantar则是一个典型的知识密集型企业，注重个人能力的挖掘，给你足够大的自由去发挥并承担，例如Kantar Consulting的电商业务在业内做得非常好，在几个重点客户上，打败了几家很有名的公司，他们完全是靠团队能力在理解挖掘中国市场（没有其它国家的例子可以参考）。
【像Kantar和GFK这样北美权威的市场调研机构在中国为啥规模较小，所受到的发展阻力主要来自于哪里】 但是也面临一些问题，Kantar的各个业务板块都是划分成不同的公司来运营的，WPP通过不断收购整合市场研究分支，走的是反向整合的思路（但从另一个方面来看，这种以小公司来运作不同模块的方式也更灵活，更能够深入挖掘所负责的领域）。整个资源整合还需要一定的时间和过程，尤其是在推广Kantar整个品牌方面，做得还很欠缺。不过这两年Kantar在主推Kantar First的口号，他们应该会在中国市场有更多的投入。
■网友的回复
KANTAR不小，现在把TNS和MB都并进去了。另外，我觉得KANTAR的实力很强，他们的一些团队很懂国内客户的需求。GFK的问题详见我的另一个回答，确实是水土不服。
■网友的回复
GFK的实习生弱弱答一发，根据我的观察，GFK决策太慢了，去年（2016年）年底的时候GFK出了一个同源跨屏监测，类似的产品其他几家早就出了。而且GFK上海只有耐用消费品调查的几个组，不像其他几家有很多不同的组（Kantar 旗下更是以不同子公司来精细地划分业务），规模小占的盘子也小
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