同事在办公室里传我闲话，应该怎么办？你要学会“挑明，不说破”( 二 ) _闲话

比如，如果有同事跟你老板说你最近有跳槽的打算，而你的领导或许会这么问：

老板：小张啊，你最近对公司是不是有什么看法啊？
小张：领导您问的是我最近跟B公司人接触的事情吧？其实是这样，咱们这不是恰好有个新项目么？但是我们也是第一次做，而B公司恰好有我一个老同事，所以近期跟他那边多接触了一下，去打听打听他们之前这类项目是怎么做的。一块吃饭的时候就让咱们一些同事给碰见了。您就放心吧，我还打算干好这个项目让公司给我发奖金呢！

把模糊的问题明确化，也别去牵扯到别人身上，让你的领导知道流言蜚语不可信也就够了。你越是坦荡，你的领导也就越放心。

面对流言，要学会“挑明，不说破”
前面所说的，自己在领导面前被打了小报告，领导直接来问，还算好处理的情况。
但更要命的是公司里流传着一些流言，可偏偏压根也没人来跟你求证。这种情况下，往往会让人陷入进退两难的情况。
主动去解释，显得自己此地无银三百两，可是放任不理，又怕三人成虎，众口铄金。
因此，面对这种情况的时候，最好的选择就是挑明，但不说破。

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什么叫挑明？挑明就是把私下流传的事情拿到明面上来说，而说破，则是指“就事论事，刨根问底” 。
举个我经历过的例子。我之前有一家公司采购工作一直由办公室负责。
采购工作大家都清楚，很容易滋生问题，也往往容易引起别人的遐想。
有段时间里，公司里私下就一直有传言，说办公室经理在物料采购上有吃回扣的行为。
这种话传多了，领导也难免听到一两句，而办公室经理自己也当然有所耳闻。但原本就是捕风捉影的事情，总不好公开解释什么吧？
那办公室经理是如何解决留言的呢？很简单，那就是在一次经理例会结束后，他说了这样一段话：

我这边还有个事情想跟大家商量一下，现在咱们公司各部门业务发展的比较快，各个部门的物料采购需求也越来越多了。
原本办公室这边是顺便帮大家进行物料采购，主要是因为大家用的东西都差不多，所以一起买也方便。但是现在各部门需求的物料越来越多，有些东西我们也不是特别了解。
所以我觉得，如果以后有什么特殊的采购需求，不如让需求部门出一个人来一起参与跟我们一起去采购，一来避免买错东西，二来毕竟大家自己对自己要东西价格也清楚，更方便谈价格。你们觉得如何？

【同事在办公室里传我闲话，应该怎么办？你要学会“挑明，不说破”】办公室经理这话说出来了，大老板肯定没意见，别人也就不好再说什么。
其实大家心里都很清楚，这段话说的就是公司里关于办公室吃回扣的传言。
但办公室经理自己把这件事情拿出来说，相当于是把暗处的流言摆到了明面上。不过他要聊的却不是“有没有人造谣”，而是换个角度，从程序和管理上主动避嫌。
当这番话说出来，弦外之音无外乎就是：“如果有人信不过我们，可以跟着一起去买啊。”
虽然真的跑去跟办公室一起买东西的也没几个人。可是当这番话出来，再有人想就这个事情说点什么时也就没那么理直气壮了。
至少在大领导面前，绝对不会有人再提。

所以说，职场上如果发现自己被人打了小报告，或者被传了流言时，先别激动，也别着急。
先考虑一下：
1、这件事情有没有解释的必要？
2、我的领导是否真的关心这件事情？
如果真的需要解释时，要学会：
1、从领导需求的角度来解释问题，说明事实，而不是伸冤诉苦。
2、面对流言没必要究根问底，把事情摆到明面上，自然也就消灭了流言传播的基础。
以上就是今天想要跟大家分享的内容，希望对您有所帮助。