现如今 ， 孙俪接戏接到手软 ， 一年有300多个剧本及项目邀约 。
花儿影视和乐视网的“孽缘” ， 是从2005年开始的 。
几年间 ， 乐视网先后买入花儿影视出品的电视剧版权 ， 还豪掷5000万买下《新编辑部故事》 ， 创下当时版权价格新高 。
2013年 ， 乐视网以2000万元价格 ， 买走了《甄嬛传》视频网站的独播权 。
这无疑是乐视网最为正确的决定之一 ， 仅半年 ， 这部
次年 ， 花儿影视和乐视签下了“对赌协议” ， 并被全资收购 。
花儿影视是真的争气 ， 4年时间里 ， 净利润超过了5个亿 ， 不输头部厂牌 。
可以说 ， 在乐视内容体系里 ， 花儿影视是制作能力最强的 。
2018年 ， 玩脱的乐视深陷债务危机 。 无奈之下 ， 它将《甄嬛传》版权分销给优酷视频 。
到了最后 ， 乐视没有真正让花儿影视“跑起来” ， 反而是花儿影视为其带来源源不断的收益 。
但乐视网的资金窟窿是个无底洞 ， 说到底 ， 花儿影视的收益也只是杯水车薪 。
金三角 ， 是花儿创作的大杀器一部好作品 ， 时间会说话 。
花儿影视的履历表上 ， 既有古装剧 ， 又有现代剧 ， 也不乏军旅、医疗等题材 ， 题材各异 ， 如何扛得住时间呢？
【花儿影视|爆火11年的国民神剧，救了一家欠债122亿的坑爹公司！】这幕后相同的生产基因 ， 导演郑晓龙、制片人曹平、出品人敦勇 。
曹萍和敦勇 ， 一个外国戏剧文学专业出身 ， 一个工科毕业；一个从版权剧的发行入行 ， 一个通过投资跨界入行 ， 但他们和郑晓龙共同组成了剧集生产的“金三角” 。
三人专业背景、个人经历迥然不同 ， 却搭档了十多年 ， 这源于
1、以变态细节 ， 讲
花儿影视的理想是做精品电视剧 。
什么是精品？在郑晓龙看来 ， 精品剧不是获奖作品 ， 不是高收视率剧作 ， 也不是能赚钱 ， 而是作品能“留得下” 。
所以 ， 花儿影视的作品核心是现实主义 ， 而真实感全藏在细节里 。
《功勋》是命题作文 ， 郑晓龙制定了三不原则：不刻意拔高、不喊口号、不搞伪激情 ， 就为了人物的说话方式、思维方式能还原当时的历史年代 。
在《急诊科医生》里 ， 打针、抽血 ， 用的都是真正的医护人员 。
即便是古装剧 ， 现实主义态度也从未改变 。 《甄嬛传》有个“穿帮镜头” ， 演员们嘴里几乎都含着冰块 ， 这是因为冬天拍夏天的戏时 ， 怕演员们说话产生雾气 。
花儿
自1997年入行以来 ， 曹平发行了近百部、几千集电视剧 ， 被称为金牌制作人 。
有次前往河北电视台的途中 ， 郑晓龙因父母间的相处模式 ， 便构思了《金婚》 ， 讲述上一代人的婚姻 。
这是曹平第一部担任总
敦勇作为出品人 ， 在追求效益和投资回报率时 ， 也“忠于创作” 。
“所有花儿影视做的剧 ， 都是主控方 ， 保持百分之六十或七十的股权 。 ”敦勇认为 ， 把控创作话语权才能保证作品质量 。
2、拒绝天价片酬 ，
在电视剧制作中 ， 与资本直接相关的是“天价片酬” 。
花儿影视把“大头儿”用在了制作上 ， 在制作费用和演员片酬上 ， 保持7：3的比例 。
它不是不舍得花钱 ， 而是把钱花在刀刃上 。
《功勋》的片头 ， 8位功勋人物缓缓走来 ， 从青年到老年 ， 他们的面貌不断转换 ， 这组催泪片头用了“AI换脸术” ， 虽然只有90秒 ， 但制作成本超过了百万 。
《甄嬛传》中的礼仪、吃、穿、场景等细节 ， 最大限度还原了史实 。 果郡王的一个镏金香炉就要19万 ， 更不必说红木与紫檀家具了 ， 光押金就交了300万 。
花儿对作家、编剧的版权费也很舍得 ， 莫言和流潋紫的版权费 ， 都高于市场平均水平 。
即便是片酬打折 ， 很多演员依然想来参演 。
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