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|做领导，就别做烂好人！无能领导最常犯的5大错误！( 二 )


我的项目经理通过这样的方式培养我的思维模式 ， 让我能力得到成长 ， 这是最快训练员工成长的方式 。
作为一个管理者 ， 千万不要做烂好人 ， 直接包办员工的活 。 不要员工一遇到一些问题、困难 ， 就很快的帮他解决 ， 这就是害员工 ， 不是帮助员工成长 。
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喜欢用情感来维系员工的忠诚
一个无能的领导 ， 喜欢用情感来维系员工的忠诚 。 而不是通过员工成长、发展、赚钱 ， 来获得员工的忠诚 。
一些不职业的管理者 ， 喜欢用江湖的义气 ， 把员工弄成亲兄亲弟 ， 这样的方式看似员工会忠诚你 ， 但是在酒桌上都是烂好人 ， 大家都哥们义气 ， 但是公司一旦出现问题的时候 ， 没有人为结果负责 ， 领导就在那和稀泥 。
大家相安无事 ， 但是组织的绩效却是一塌糊涂 ， 作为一个管理者 ， 千万不要用情感来维系员工的忠诚 ， 对员工最大的负责就是让员工成长 ， 让员工能够赚钱 ， 能力提升 ， 让员工忠诚于你 ， 而不是私下用情感的唯一纽带来维系忠诚 。
情感是否重要 ， 当然重要 ， 管理要以爱为入口 ， 但是如果把爱做过头 ， 把爱做成唯一的纽带的时候 ， 你又不能帮助员工成长 ， 员工犯错的时候不敢指出来 ， 员工遇到问题的时候 ， 马上包办 ， 这都不是一个好的领导者 。
还有一些管理者 ， 通过牺牲制度的方式来收买员工的忠诚 ， 该考核严格的时候 ， 他就放松 ， 员工本来的绩效不高 ， 但是评分很高 ， 来收买员工；有时候员工违纪了 ， 不去处罚他 ， 包庇他 ， 通过牺牲制度的方式来收买员工 ， 看似员工忠诚于你 ， 但是组织的秩序文化破坏了 ， 这都是领导者无能的表现 。
作为一个真正的职业化的管理者 ， 应该怎么做？做好人还是坏人 ， 做好人就是要关爱员工 ， 做好人帮助员工成长 ， 帮员工发展、赚钱 。


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