如何带领团队(如何带领好一个团队)( 三 )
3.在教学过程中 ， 不要归咎于下属的气质问题、态度问题或天赋问题 。
不是没有这样的影响 ， 而是这个观点没有实际意义 。除非你不用这个人 ， 否则这个问题会一直存在 。你必须制定具体的行为目标来改变这个人 。
4.找出下属的动作并给出方向 ， 一次只改变一个动作 。
比如下属不能给出反馈 ， 那么管理者就要制定有针对性的反馈机制 。如果得不到上级的要求 ， 那就教他如何通过提问明确尺度和边界 。
5.把你想让他做的变成他想做的 。变被动为自动 。
请解释清楚你推荐的方法有什么好处？和他做的有什么区别？
6.赞助下属修正他的工作方法 ， 鼓励他迭代现有的方法 。
每个人都是奇特的 ， 最适合他的一定是原创 。上级应该赞助下级迭代出自己的工作方法 。
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