江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

任正非|任正非的沉默，张一鸣只学会一半( 四 )


外人无不认为华为到了最危险的时候 ， 任正非承认打击很大 ， 但不是非常大 。 2019年上半年 ， 华为公司预计全年收入缩减300亿美元 ， 下半年又说没有那么多了 ， 只有100亿美元左右 。
王健林将一个亿定为“小目标” ， 任正非则说 ， 100亿美元不算“大数字” ， 况且是在2019年收入目标增长基础上的缩减 ， 这对华而言非最大的危机 。 任正非认为华为过去才最困难 ， 当时既没有人才和技术 ， 也没有资金和市场 ， 总觉着公司很快就要倒下 。
任正非这么说是有底气的 。 华为年报显示 ， 2019年全球营收8588.33亿元 ， 同比增长19.1% ， 比同期中国任何一家互联网公司收入都要多 ， 甚至超过了“宇宙行” ， 在所有A股上市公司中可以排名第五位 。
“现在这个危机 ， 毕竟我们已经具有一定规模和能力 ， 我们是有可能克服的 ， 所以我没有感到多么恐怖” ， 任正非说 。
任正非经历的“恐怖”多的去了 。
幼年穷苦时的饥饿记忆 ， 青年时家庭在特定历史时期遭受非常对待 ， 中年就业被骗钱款200万以致丢了饭碗 ， 这些任正非可以提 。
借钱初创华为、误入高门槛通信行业不可回头 ， 备受倚重的李一男出走华为 ， 与思科的世纪诉讼 ， 华为差点卖给摩托罗拉 ， 此等任正非也能谈 。
不是所有的苦难 ， 任正非都可以谈笑风生 ， 有一个难捱时刻令其痛苦到抑郁、想自杀 。 2000年的“小灵通事件” ， 任正非耿耿于怀了八年 ， 那是“硬汉”的“至暗时刻” 。
2019年8月20日 ， 在接受美联社专访时 ， 谈起引入小灵通业务在华为内部的争议 ， 任正非表示 ， “外部的压力 ， 我们一点都不害怕 ， 反正坚决不做；内部的压力 ， 如果说不做 ， 万一华为公司真的由于我判断失误栽跟头 ， 死掉了怎么办？”
当时华为内部很多人都在写报告要做小灵通 ， 简单又赚钱 ， 完全可以上 ， 而任正非判断华为应该聚焦做3GPP标准的产品 。 由于放弃跟进小灵通业务 ， 华为2001年收入增速骤降 ， 2002年更出现了华为历史上唯一一次收入负增长 。
“我每看到一次报告 ， 就是一次内心的纠结折磨 ， 痛苦得无以复加 ， 可能抑郁症也是那个时候变得严重的 。 直到八年以后 ， 中国确定放3G牌照 ， 我们的心才真正放下来” ， 任正非说 。
彼时任正非经常晚上突然惊醒 ， 想着怎么给员工发工资 ， 甚至有自杀的念头 。 每次想自杀时就给孙董事长（孙亚芳）打个电话 ， 他知道这是一种病态 ， 关键时刻要求救 。 美联社记者希望他讲讲当时的具体情形 ， 被任正非直接回绝 ， “这种痛苦的事情就不讲了” 。
人皆曰“苦难是一笔宝贵的人生财富” ， 对于“小灵通事件”带来的痛苦 ， 任正非称无法从中学到什么 ， 痛苦本身并无收获 。
“后来我们把奋斗目标叫做‘方向大致正确’ ， 绝对正确的方向不存在 ， 大致正确就可以了 。 第二 ， 组织要充满活力 ， 对准一个地方 。 这是在科学技术上押赌 ， 有可能赌错 。 幸亏赌对了 ， 压力就释放了 ， 就不想自杀了 。 ”
05 那个熟悉的华为回来了
如果说“危机意识”是任正非领导华为的核心哲学 ， 那“狼的精神”就是华为的“企业灵魂” 。 任正非欣慰的是 ， 特朗普叫醒了华为这匹“沉睡的狼” 。
2000年 ， 华为全年销售额增至220亿 ， 利润29亿元列全国电子百强第一位 。 这年底 ， 任正非写下《华为的冬天》 ， 振聋发聩发问：华为破产了 ， 我们怎么办？
18年后 ， 华为遭遇美国打压 。
2018年 ， 在一次内部座谈会上 ， 有人问任正非 ， 有没有计划减轻对美国进口部件的担心？任正非称 ， 华为会继续大量使用使用美国的部件 ， 以至于未来50-60年都不能消除 。
“但是 ， 我们要将差距缩小到‘我们要能活下来’ 。 以前这是最低纲领 ， 现在这是我们的最高纲领 。 ”可以说 ， 任正非早就将意识到美国是华为的一大“隐患” 。


推荐阅读


上一篇：我就是我是不一样的火|下载什么软件？，想用北斗导航

下一篇：抖音|特朗普称禁用抖音，微软开价1000亿美金收购，网友：明抢？