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任正非|任正非的沉默，张一鸣只学会一半( 五 )


又2年后 ， 打压升级为全面制裁、绞杀 。
“516事件”一周年之际 ， 美国升级对华为的禁令 ， 范围扩大至芯片设计EDA软件、芯片制造、半导体设备等；6月底 ， 美国将华为列为“国家安全威胁”；7月15日 ， 美国又宣布 ， 将对包括华为在内的一些中国科技公司的特定员工施加签证限制 。
美国的西方盟友 ， 7月初 ， 法国网络安全局负责人对媒体称 ， 尽管法国不会下令禁用华为设备 ， 但在5G网络建设中法国政府会鼓励当地运营商避免使用华为设备 。 此后一周 ， 英国正式宣布禁用华为 。 另据外媒报道 ， 作为华为最重要的供应商之一 ， 受到美国禁令的影响 ， 台积电将酌情考虑是否断供华为 。
3月25日 ， 也就是任正非最近一次接受采访 ， 任正非称 ， 美国的强势导致华为“最初的天空一片漆黑” ， 频频受访后 ， “天空逐渐变成深灰、中灰” 。
任正非回归沉寂 。 已经活成世界第一的华为又开始“过冬” 。
就在英国宣布禁用华为前夜 ， 华为突然发布了2020年上半年经营业绩 。 数据显示 ， 2020年上半年 ， 华为2020年上半年实现销售收入4540亿元人民币 ， 同比增长13.1% 净利润率9.2 % 。 其中 ， 运营商业务收入1596亿元 ， 企业业务收入363亿元 ， 消费者业务收入2558亿元 。
从收入构成看 ， 以手机、PC、电视等智能设备为主的消费者业务收入继续挑大梁 ， 且在总收入占比进一步提高 。 IDC报告显示 ， 2020年一季度 ， 华为手机在中国市场占有率拉升至42.6% ， 遥遥领先其他友商；全球市场上 ， 华为以17.8%的市场份额排名第二 ， 位居三星（21.1%）之后 。 另据CounterPoint数据 ， 华为4月份全球智能手机市场份额首次超越三星 ， 并且5月仍然保持单月全球第一 。
早在2019年9月 ， 在第二期“咖啡对话”活动中 ， 任正非曾估计2020年上半年财报不会有大增长、但还会好 。 “看到明年6月份财务报表 ， 可以说华为活下来了；到明年底 ， 大家就会相信华为真的活下来了；到2021年以后大家看到华为恢复增长 ， 就会说他们靠自己解决困难开始增长了” ， 任正非说 。
仗着30年来积累的“家底” ， 华为实现逆势增长 。 最让任正非感到欣慰的是 ， 曾经的华为的回来了 。
在2019年的采访中 ， 任正非多次提到 ， 相比外部的困难 ， 他更担心内部的问题 ， 表示在华为的发展过程中 ， 华为员工钱包鼓起来后 ， 不愿意到艰苦的地方去了 ， 滋生了严重的惰怠情绪 ， 被美国制裁后 ， 华为变得更加团结 ， 员工的奋斗精神又被激发出来 。
外界称华为的奋斗精神为“狼文化” ， 虽然任正非不承认自己提过“狼文化”一词 ， 但他确实非常推崇狼的精神 ， “‘狼文化’可能是被外界曲解了 ， 其实就是三个精神：敏感性、团队性、不屈不挠性 。 我们既没有996 ， 也没有007” ， 3月24日 ， 任正非在接受《南华早报》时解释 。
如果说“危机意识”是任正非领导华为的核心哲学 ， 那“狼的精神”就是华为的“企业灵魂” 。 任正非欣慰的是 ， 特朗普叫醒了华为这匹“沉睡的狼” 。
06 结语
华为是中国制造的一面旗帜 。
华为的遭遇表明 ， 改革开放40余年 ， 中国企业走向全球是必然趋势 ， 遭遇各种挑战、挫折甚至围追堵截是必然事件 。 时下美国非难华为 ， 是对中国科技产业的打压 ， 这或将成为新常态 ， 中国企业和企业家必须做好心理准备 。
华为的顽强在一定程度上给了其他“华为”提了一个醒：只有平时练好内功 ， 战时方能见招拆招 。 再者 ， 其他企业家们不妨学习一下任正非身上最“硬核”的部分——危机意识 。
【任正非|任正非的沉默，张一鸣只学会一半】当然 ， 华为尚未强到足以高枕无忧 ， 危机还远没有过去 。


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