也就是说 ， 谷爱凌与苏翊鸣的经纪模式 ， 与成熟的美国职业体育商业体系紧密关联；苏炳添的经纪公司 ， 也来自大厂在体育经纪产业的投入（赢得体育与2017年成立 ， 并很快与中国女排建立联系） 。
成熟与专业成为其中的关键词 ， 林君娴表示 ， 相比国外 ， 国内的许多体育经纪在很长一段时间内处于“等”的状态 ， 服务意识并不算明显 。
“之前 ， 行业普遍有等的心态是‘等活儿’ 。 具体的工作方面 ， 过去国内做得比较多的就是纯代言接洽 ， 在自媒体、媒体合作方面投入很小 ， 而国外的经纪行业可能会对运动员整体的职业生涯做更长远的规划 ， 这种规划会影响深远 ， 直到退役后 。 ”
积极的一面是 ， 与许多产业一样 ， 短视频的发展 ， 也让体育经纪与MCN产业的结合迎来了新的机会 。 一方面 ， MCN产业对人的包装的方法论迅速积累 ， 可操作的选择空间也更多；另一方面 ， 普遍不擅长文字表达的运动员群体有了新的方式 。 “奥运期间微博、抖音很多连麦活动 ， 就少不了MCN公司的协助 。 ”公瑾告诉毒眸 。
相比商业化进程更早、相关营销也更加成熟的娱乐产业 ， 体育产业对社交媒体的运营也仍然有差距 ， 但反过来 ， 这也是一些行业的机会 。
“有差距这方面也要做 ， 这是运动员得到持续曝光的一种方法 。 ”林君娴表示 ， “有些运动员成绩一般 ， 但商业价值也可以因为社交媒体有好的发展；对成绩优秀的运动员来说 ， 社交媒体也会是一个加分项 ， 对有些意向赞助的品牌而言 ， 对意向赞助的品牌会有更大的吸引力；甚至我们有时候签约的运动相关的网红 ， 也会有很高的流量价值 ， 这是一个新的阶段 ， 也是短视频时代带来的变化 。 ”
一定意义上 ， 这也是另一种路径的商业化 ， 而关于家人担纲经纪的问题 ， 业内人士却认为并不是核心问题 ， 谷爱凌和周冠宇也使用了家人 。
“欧美尤其南美足球运动员 ， 比如梅西、内马尔也会用家人管理 ， 放在经纪行为的本质与国内的环境下 ， 这同样无可厚非 ， 关键还是专业的得跟上 。 ”林君娴表示 。
规则的放开 ， 也为专业机构工作的展开提供了保障 。
2019年7月 ， 国际奥委会修改了《奥林匹克宪章》的第40条规则 ， 其中 ， “在规则允许下、奥运会参与者可以在奥运会期间将其姓名、照片或者体育赛事用于广告宣传”的规定 ， 打破了此前IOC在此方面的禁令；
同年8月 ， 国家体育总局更新了商业代言的规则 ， 具体表现为“在不影响训练比赛的前提下 ， 经单位同意 ， 运动员、教练员可以自行或聘请专业经纪机构、经纪人 ， 以个人名义从事商业开发活动” 。
但规则的放开并不意味着审核流程的减免 。 孟德表示 ， 这方面不能盲目乐观：“规则放开并不意味着控制放松 ， 比如举个例子 ， 商业化程度比较低的举重队 ， 现在也有外包的商业化团队 ， 但如果品牌来谈的时候又要遇到层层审批 ， 客观上阻碍也会增加的 。 更何况 ， 孙杨事件带来的负面影响 ， 一时也难以消除 。 ”
一般认为 ， 体育运动员的“塌房”风险较小 。 这也是目光转向的重要原因 ， 但也有业内人士表达了不同的看法 。 公瑾告诉毒眸：“人们总说娱乐明星容易塌房 ， 所以会转向体育明星 ， 这里面的逻辑是有疑问的 ， 甚至有可能反了 。 ”
“娱乐明星‘塌房’ ， 是因为他们是娱乐明星吗？其实是因为他们赚得多、关注度高 ， 而又没有显著的道德约束方法 ， 反过来 ， 如果体育明星得到了不匹配的酬劳 ， 同样也会面临道德问题 。 你不要去考验人性 。 ”
（应受访者要求 ， 文中孟德、公瑾为化名）
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