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60岁的汤姆·克鲁斯带着《壮志凌云2》又回来了 ， 除了飞机、跑车、摩托车 ， 皮衣、美女和兄弟轮番轰炸外 ， 在情怀之下 ， 还有一点管理学的意味值得挖掘 。
如果从职场的角度去看《壮志凌云2》 ， 它的背景是这样的：作为王牌飞行员的阿汤哥早已青春不再 ， 但迟迟还不想从技术岗位上退下来 ， 一直担任高级试飞员 。 但恃才放旷的他也得罪了不少军方高层 ， 一直在找时机将他拿下 。 而此时恰好有一个难度非常高的团队任务 ， 曾经阿汤哥的僚机 ， 如今已经升任军方高层的朋友指定他去做教官 ， 教会一帮年轻人如何去执行这个任务 。
接下来的故事 ， 就是一直放荡不羁爱自由的技术大牛 ， 空降到一个全是精英 ， 但各自为战非常散乱的团队中 ， 并要在三周之内 ， 把他们打合成一个完整的团队 ， 接受一项不可能完成的任务的挑战 。
设想一下 ， 将阿汤哥换成某大厂的程序猿阿水哥 。 阿水哥天资聪颖 ， 一路杀入最高学府 ， 并带着满满的荣誉毕业 ， 被大厂请进去作为工程师 ， 发挥了巨大的作用 。 但阿水哥一心只想编程 ， 不想做管理 ， 一转眼十几年过去了 ， 跟他同期的同事 ， 最高已经做到了大厂的VP级别 ， 但阿水哥依然稳定在P岗上 ， 不想转M岗 。
这时阿水哥和他的管理者之间 ， 必然有一个会尴尬 ， 多数情况是管理阿水哥的那个人 ， 因为资历上、技术能力上阿水哥都要更强 ， 那么管理者总是无法驾驭这个“老P” ， 但毕竟工作是需要团队完成的 ， 所以阿水哥就自然成为直接管理者的眼中钉 。 恰好这时 ， 阿水哥当年的哥们 ， 已经升任VP的朋友 ， 有一个新项目 ， 就叫阿水过去带团队 ， 阿水哥也明白 ， 这时如果不去 ， 就只能面对N+1的下场 。 只能硬着头皮上了 ， P转M ， 技术大牛从单打独斗转向传帮带 ， 这是职场最常见的转型故事 。
再回到阿汤哥的《壮志凌云2》里面 ， 走向管理岗的他 ， 用一套完美的组合技 ， 证明了自己不是不会 ， 只是不屑于管理 ， 或者说更喜爱技术而已 ， 带起团队来 ， 也是别有一套 。
一、技术树立权威
空降管理者的第一关 ， 无他 ， 树立权威而已 。 技术岗位上的人 ， 大多数只需要跟具体的工作打交道 ， 管理自己的时间、管理工作进程和结果即可 。 而管理岗位上的人 ， 他的对象是每一个人 ， 如果不能推动他们 ， 那么管理工作就彻底失效了 。
但这个推动的动力 ， 往往是管理工作中最大的玄学 。 公司赋予的管理职能 ， 看似至高无上 ， 但很多时候却无能为力 。 而某个没有title的人 ， 却能在一个团队中发挥出重要的管理职责 。 归根结底 ， 管理的权力 ， 虽然是自上而下授予的 ， 但往往需要自下而上的一种认可 ， 这种认可的行为 ， 可以归结为管理者的权威的树立 。
阿汤哥深谙此道 ， 想在一众虽然是后辈 ， 但都各个自命不凡的飞行员精英中 ， 树立自己的权威 ， 并让大家都认可自己 ， 并不是一件容易的事 。 所以一上来 ， 阿汤哥就拿出了厚厚一沓他们所要驾驶的F-18战机的训练及标准操作程序 ， 跟大家说：“我猜你们都背得滚瓜烂熟” ， 然后把厚厚一本文件扔进了垃圾桶 ， 接着说：“敌人也知道” 。
【壮志凌云2|空降管理者如何打破僵局？《壮志凌云2》阿汤哥贡献管理范本】阿汤哥首先小小的来了一个下马威 ， 这一串动作的潜台词是 ， 你们不都是尖子生吗 ， 你们不都觉得自己知道的很多吗 ， 但是在我这这些都是垃圾 ， 你们知道的远远还不够 。 小样的别一个个都觉得自己了不起 ， 在这都给我从零开始 。
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